当领导怎么让手下人服你

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...和毛毛才是职场生存天花板,一个敢吹一个敢信,领导拍脑袋下属跑断腿!恰似职场里对领导决策的坚定执行——哪怕方向存疑,也先跑起来再说。 毛毛的“职场生存术”堪称教科书级别。为了给吉吉弄到最甜的蜂蜜,他敢直接冲进光头强家里斗智斗勇,得手后撒腿就跑,那股机灵劲儿像极了为完成KPI拼尽全力的下属。吉吉说要建豪华宫殿,毛毛就吭哧吭哧一趟...

领导给你安排高难度任务,怎么回应?千万不要说“没问题”!领导交代你去做一件有难度的事,作为下属,该如何与领导沟通呢? 通常会有三种应对方式,第一种情商很低,第二种容易背锅,第三种才是聪明的应对。 第一种,面对领导交代的任务,直接对领导说“办不到、办不好、搞不定”,还给出一堆做不成的理由。 这可是领导最讨厌下属说的话。 当你...

当领导如何让下属愿意追随你?这个问题问得好。 很多人当上领导之后,第一件事想的是怎么管住下属,怎么立威,怎么让下面的人听话。 开会要坐第一排,走路要走最中间,说话要拿腔拿调,签字要让人等上十分钟。 有用吗? 有点用,但那叫“怕你”,不叫“服你”。 怕你的人,你在的时候一个样,你不在的时候另一个样。服...

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怎么说,领导才会听?用好3个沟通技巧,抓住领导的注意力怎样说,领导才会乖乖听、认真听? 要明白,领导习惯掌控主动权,喜欢居高临下发号施令,享受众人倾听。想让领导乖乖听你说话,绝对不是一件简单的事,这可以说比治理贪官都难! 人性的弱点是,都喜欢在人前炫耀自己,又怎么可能让那个别人在自己面前装呢! 尤其是,你身为下属,凭什么能让...

领导如何分类下属,你属于哪一类?才能更好地与领导相处。 多数处于管理岗位的领导都是“人精”。他们或许口才不如你,业务能力不如你,甚至心胸眼界较为狭隘,然而他们拿捏人的本事以及权衡利益的逻辑,通常颇为厉害,不然又怎能稳坐领导之位呢。 那么,从领导的视角来看,领导对下属是怎样进行“分类”的呢? 第一...

性格软弱,怎么当领导?用好这4招5式,下属心服口服性格软弱,怎么当领导?用好这4招5式,下属心服口服 做管理,性格软没关系,但手段要硬。 否则,下属肯定不服你。 记住,用好以下这4招5式,下属心服口服。 一:管理4招 1. 学会“借力打力” 《孙子兵法》里说:“会打仗的,都懂得利用形势。”性格软的人当领导,最聪明的办法就是借外力。 你...

管不住人就别当领导!管理者立威,只需做好4件事,下属主动服你当你不再纠结于“怎么管住人”,而是专注于“怎么带好人”时,你会发现,那些曾经让你头疼的下属,开始主动找你商量问题、愿意接受你的建议、甚至在背后维护你。 因为这时候,你已经不是“领导”,而是真正的“领头人”。 记住这句话:职位给你的只是权力,而人格和专业给你的才是权...

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当了领导后,在这3个方面,你越强势,下属越服你你怎么办? 很多人会这样想:“算了吧,就几分钟的事,何必闹得不愉快?”于是睁一只眼闭一只眼,规矩就这么破了。 但你想过没有,规矩一旦破了... 你天天请下属吃饭、唱歌、发红包,他们也不会真心服你。因为在他们眼里,你只是个好人,不是个好领导。 最后送你一句话:当领导不是请客吃饭...

当了领导以后,才知道如何当好一个下属!作为一个下属,你只要执行落实的能力强,能把领导的想法落地,把领导想要推进和办成的事情推进办好,那你就已经是非常优秀的下属了,已经可以让领导高看一眼、厚爱三分了。 这里有两个问题需要关注: 其一,如何正确领会领导的想法。要想完全彻底明白领导的想法,最好的办法就是多沟...

给你一群下属,你会怎么用?高明领导者的3大用人原则给你一群下属,你会怎么用?高明领导者的3大用人原则 当领导最憋屈的是什么? 不是下属不干活,是你把活都干完了,下属在旁边刷手机。 你一边抱怨“这群人怎么这么不省心”,一边又忍不住亲自上手改PPT、对数据、催进度。 醒醒吧!给你一群下属,不是让你当超级员工,是让你当指挥官...