如何管理好一个团队的书_如何管理好一个团队的书

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如何管理团队中的“刺头”员工:从阻力变动力的四大关键技巧从团队的对立面变成带头人。* “刺头”不是团队的敌人,而是未被妥善管理的能量。辨型、立界、用长、兑果,四个方法结合起来用。 你不必拔掉所有“刺”,只需让这些“刺”对准问题,而不是对准团队。用得好,“刺头”就是团队的鲶鱼、得力干将,就是帮助团队破局的刀锋。 #团队管...

如何管理团队中的“刺头”员工:四大技巧化阻力为动力从团队的对立面变成带头人。* “刺头”不是团队的敌人,而是未被妥善管理的能量。辨型、立界、用长、兑果,四个方法结合起来用。 你不必拔掉所有“刺”,只需让这些“刺”对准问题,而不是对准团队。用得好,“刺头”就是团队的鲶鱼、得力干将,就是帮助团队破局的刀锋。 #团队管...

职场管理者如何摆脱“老好人”困境,快速树立团队权威*让团队明白:领导愿意配合,但不代表好糊弄。越界要付出代价,边界才能真正立住。* *立信:兑现就是威慑* 威信的根源,不是职位头衔,而是确定... *立断:决断就是掌控* 团队不怕管理者严格,怕管理者摇摆不定。今天一个说法,明天一个方向,大家都不知道该听谁的。“老好人”总想让所有人...