如何做好一个管理者管好下属

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管不住人就别当领导!管理者立威,只需做好4件事,下属主动服你管理没有那么多的“权谋”和“套路”。大道至简,管好自己,帮助他人,带领团队取得成绩——这三件事做好了,权威自然就来了。 说到底,管理是“带领”而不是“驱赶”。当你不再纠结于“怎么管住人”,而是专注于“怎么带好人”时,你会发现,那些曾经让你头疼的下属,开始主动找你商...

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∩ω∩ 管理者做好这6点,员工不敢叫板,下属心服口服管理者越是能做好这6点,员工越不敢与其叫板,难怪下属心服口服 为什么有些领导一开口,底下人哪怕有意见也乖乖执行? 为什么有些领导吼破嗓... 他随口能问出“这个数怎么算出来的”; 你交个方案,他一眼能看出“第三页的逻辑有漏洞”。 他不是在监视你,而是他的业务功底让他天然具备...

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管理者越是能做好这4点,员工越不敢叫板,难怪下属心服口服一个没有担当的领导,永远换不来死心塌地的追随。 身为管理者,必须做到以下2个核心,方能获得下属认可: 第1个核心: 功不独占:把聚光灯打在员工身上 项目成了,优秀都是下属的;项目砸了,责任全是自己的。 懂得把功劳让给一线奋斗的人,员工感受到的是“跟着你有肉吃”,而不是“跟着...