伴随着猴年尾声跳跃的脚步，我们迎来了雄鸡唱响的2017年。

新年新气象，万物争春光。2017年是党的十九大召开的新纪年，新的征程，新的战略机遇，将呈现在我们面前。在新的一年里，深装人一定要有新的形象、新的姿态、新的斗志，去开创未来，共建深装家园。一定要满怀豪情，站在历史的新起点上，敢立潮头、敢担责任、敢冒风险、敢拼困难，同心协力抓机遇，顽强拼搏战强敌，用坚定信心迎接胜利的希望，用实际行动善待成功的喜悦。

2017年，我们要以党的十九大精神为指导，牢牢把握国家供给侧和一带一路的战略布局，按照市场新技术、新业态和新经济的态势，明确企业经营目标和任务，以“人文深装、科技深装、绿色深装”为未来谋划。以中央经济工作会议精神为推动力，充分利用企业已有的品牌资源和产业化发展的优势，全面实施“传承接力，创新发展，提升品质”战略，推动企业稳中求进，可持续发展，为半岛网页版,半岛(中国)2017年的战略思路。

传承接力：深装三十年，是成果辉煌的三十年。三十年的成功经验、企业品牌、人文精神，就是我们深装人最宝贵的精神财富，一定要传承下来，发扬光大。我们站在“而立”之年上，实现公司领导班子新老交替。这是承前启后，继往开来的新起点，我们将肩负使命，义无反顾地把深装的旗帜插到制高点。传承好创始人责任担当的优秀品质，善悟笃行，做敢闯敢担当的人；传承好深装特色企业文化和充满活力的人文精神，树立文化强企业的坚定信念，继续保持企业文化外化于形、内化于心的优势，引领企业创建百年老字号；传承好“三个三”、“四个四”的企业特色经营经验，努力把深装企业品牌打实打牢。

创新发展：创新是企业发展的原动力和生命力。只有创新，企业才能获得生机。在市场创新上，要牢牢把握党的十九大的新精神、新机遇，大胆创新区域市场，拓展海外市场。在机制创新上，要利用深装八大定位原理，找到创新的突破口和关键部位，要坚持效益效率最大化的原则，趋利避弊，从源头上拓宽创新渠道。当前重心，要以优化股权结构为契合点，发挥大股东集中控股的优势，形成快速决策，转变经济增长方式，顺应市场多变的需求。在技术创新上，要弘扬工匠精神，技术精益求精，要在提高科技含量，提升产品含金量上下功夫，特别是在施工工艺上要有新突破，发挥新型实用技术的优势，用现代科学技术，促进企业发展。创新的方式方法很多，包括岗位创新、管理创新。特别要在盘活资产、节约成本上，创新利润增长点，还可在品质安全可靠、绿色低碳等关键环节上拓宽创新思路，增加效能效率。总体要求：人人参与创新，从身边发现机遇，在本职工作中挖掘创新题材，实现创新出成果，出效益。

提升品质：品质是科学名词，概念物品的质量。它对企业而言，就是企业整体素质和核心力的综合反映。提升企业品质，一是建设高效益、高效率的管理团队，全力打造事业进取型、变革领导型、业务专业型、市场开拓型、管理复合型、学习互补型的领导班子。二是抢占市场的制高点。要从提升企业核心竞争力入手，加大战略人才贮备。要充分利用一带一路的战略机遇，加大战略合作，扩大区域市场，拓展海外市场。要建立市场营销链，拓宽市场信息化、战略伙伴裙带链，拓展多元化营销模式。要抓住设计市场的机遇，整合设计资源，带动主业发展。要加大招投标动态化管理，以市场为导向，精准应对多变市场，提升工程中标率。三是打造企业拳头产品，多创工程精品，才能立足市场，取胜市场。要全面实施创过程精品战略，要在“精”、“特”、“效”上出品牌，要在“技术”和“技能”上要质量。要全面贯彻“三合一”管理体系，在“绿色低碳、品质保障”上要口碑。要加大细分领域的新兴专业市场的投入，要在医疗、养老、旅游文化等专业市场上提前布局。四是提升产业园整体形象，发挥产业化的优势。要整合资源、盘活资产利用率；要继续做好主业配套工作，提升产品质量和服务水平；要积极探索行业产业化、建筑装配化发展新模式；要力争在科技研发、绿色装饰、新工艺应用上争创新优势；要积极寻求与高校、科研机构在产学研一体化方面的共生模式，提升企业综合竞争力。

2017年，市场经营难度仍然很大，但困难与希望并存，希望大于困难。因此，我们一定要提升企业自我驱动生长能力，遵从市场规律，通过持续的变革转型和持续的自我更新，不断促进企业的内增长；要秉持优质、高效的务实精神，要在服务质量上要效益，要在抢时间、争速度上要效率，把服务做到工程一线，把质量做到市场。只要我们用双手辛勤耕耘，深装之花，就一定会应春而至，满园飘香。

值此新春佳节到来之际，恭祝全体员工及其家人，新春快乐，万事胜意，合家幸福！

半岛网页版,半岛(中国)董事长：朱  飚

总  裁：胡文斌

2017年元月