近日，罗湖棚改指挥部组织召开深圳市罗湖“二线插花地”棚户区改造项目2022年4月份第三方质量与安全评估总结大会，会议由罗湖区住房和建设局党组书记、局长，罗湖棚改现场指挥部常务副指挥长马晓东主持，罗湖住建局、指挥部建管中心、指挥部综合事务协调组、联合督查组、棚改服务中心等相关领导列席会议。深圳市建筑装饰（集团）有限公司安全生产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬作为参建单位代表参与本次会议，并在会上向与会各方领导作阶段性安全生产工作总结与汇报。

深圳市罗湖“二线插花地”棚户区改造项目是深圳市委市政府、罗湖区委区政府为消除重大公共安全隐患，补齐民生短板，全面提升城市发展质量而实施的重大安全工程和民生工程。其采用的国内首创“政府主导+国企服务+三房建设（安置房、保障房、人才房）”棚改模式，成为深圳市“棚改样本”，工程品质备受关注。

为进一步加强项目安全监管工作，提升主体安全生产意识，会上由第三方专业评估单位，通过各参建单位管理行为、履约情况、实测实量数据、表面观感质量、质量安全、安全文明、资料归档等方面的综合评定分数，通报2022年4月份质量安全评估结果，并公示当月安全生产“红黑榜”，半岛网页版,半岛(中国)荣登“红榜”第一名并被授予“流动红旗”。

罗湖区住房和建设局党组书记、局长，罗湖棚改现场指挥部常务副指挥长

马晓东为半岛网页版,半岛(中国)授予“流动红旗”

随后，集团公司安全生产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬受邀进行安全生产管理经验分享。他首先对指挥部领导、建设单位及监理单位对集团公司项目管理团队各项工作的认可表示感谢。他表示，自项目开工以来，集团公司始终高度重视安全生产工作，严格遵循“安全第一，预防为主”基本方针及“严格管理，常抓不懈”指导思想，项目管理团队以“统一全员思想，落实责任主体，强化管理职能”为工作目标，高标准、严要求推动安全生产责任层层落实。此次荣获“红榜第一”，是项目管理团队严格贯彻落实集团公司各项管理制度，理论与实践结合的突出成果，是团队通力协作、共同努力的结果。最后，夏羽冬从安全、质量、进度三个维度，对项目日常安全管控工作进行多角度、全方位汇报。

集团公司安全生产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬分享安全生产管理经验

安全生产，责任重于泰山。半岛网页版,半岛(中国)将始终把安全生产工作摆在第一位，牢固树立红线意识和底线思维，坚守安全生产底线，抓严抓实各项安全生产工作，强化岗位安全责任落实，全面筑牢安全防线，为集团公司高质量发展提供有力的安全支撑。

深圳市罗湖“二线插花地”棚户区改造项目管理人员名单：

项目经理夏羽冬、项目技术负责人郝小银、项目现场负责人魏蓉锋、安全管理工程师杨纲春、安全管理工程师常鹤邦、施工管理工程师曾沛明、施工管理工程师杨康乐、质安管理工程师曾凡芯、材料管理工程师黄扬武、资料管理工程师郑晓鹏